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东北特钢集团精益六西格玛二期项目全面启动
  • 来源:公司 时间:2011/8/29 9:46:32
东北特钢集团精益六西格玛二期项目启动大会以三地视频形式召开。会议对集团公司首期精益六西格玛推进工作进行了总结,对优秀项目团队及个人进行表奖,并宣布集团公司二期精益六西格玛项目在四大公司全面启动。
  集团公司董事长、党委书记赵明远,总经理刘伟等集团领导,四大公司领导及首期、二期项目参与人员出席会议。二期项目三家顾问公司深圳科理、SBTI及北京扬智的专家领导也应邀参会。大会由集团公司副总经理高炳岩主持。
 
  集团公司精益六西格玛执行倡导者、集团推进办主任王君海副总师首先作了《首期精益六西格玛管理推进工作成果总结及二期项目要求》报告。他详细总结了首期项目成果及经验,并结合首期项目存在的问题,对二期项目从各层级领导对六西格玛认识,项目及人员选择,倡导者与团队作用发挥,专业能力与六西格玛工具方法的融合,资源保障,以及加大宣传力度六个方面提出了具体要求。最后,他说二期项目实施任务非常艰巨,同时也将面临“实施区域扩大化,资源配置分散化,问题矛盾多元化,推进进度差异化”更大挑战,但全体员工要借鉴首期项目的成功经验,坚定信心,同心协力,确保项目成功实施。
 
  项目绿带吴鹏、项目倡导者李瑛、精益六西格玛推进办公室姜秀明分别发言,将他们参与首期项目的收获与感受与大家共同分享。会上,四大公司总经理分别与三家顾问公司签署二期项目合同书。北京扬智杨振华总裁代表顾问公司承诺,在二期项目中,三家顾问公司将会密切沟通,全力以赴,与东北特钢集团携手一道,以东北特钢集团利益最大化为核心,成功实现二期工作目标。
 
  本次启动大会的召开,标志着集团公司精益六西格玛二期项目正式在四大公司全面推行,计划到明年4月前结束。二期共计划实施80个绿带项目,主要解决与公司生产经营密切相关的技术工艺、生产效率、产品质量方面问题。二期项目将继续延用首期以咨询顾问现场咨询辅导的方式展开。同时,集团公司将继续高度重视人才培养战略,二期项目结束后,四大公司预计能够培养出77名绿带(大连特钢17名,大连高线10名,抚顺特钢34名,北满特钢16名),337名蓝带(大连特钢84名,大连高线31名,抚顺特钢144名,北满特钢78名)。
 
  最后,刘伟总经理对二期六西格玛项目的实施提出五点重要要求。刘伟要求广大干部员工要认清管理现状,明确推进六西格玛管理的必要性与紧迫性;正确认识精益六西格玛的精髓及推行目标,并在生产经营活动中自觉实践;各级领导干部要提高认识,率先垂范,身体力行,在六西格玛管理推进工作中积极发挥作用;集团公司,尤其是四大子公司必须为顺利成功推行精益六西格玛提供充足的资源保证条件;要充分吸收大连首期项目取得的经验和成果,确保集团公司二期项目顺利推行。最后,刘伟还强调,集团公司推行六西格玛管理不是这一期,也不是三年、五年,它将是一个长期的过程。公司要通过六西格玛的成功推进,不断增加人才储备,不断改进产品质量水平,提高企业运营效率和精细化管理水平,提升企业核心竞争力,使东北特钢集团早日成为国际化、科技型一流特钢企业。
 
 
  东北特钢集团精益六西格玛二期项目启动大会现场。
 

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